

יחד מובילים קהילה | כרמי ואמן
אנו מציעים את עצמנו לניהול משותף של קהילת רמת יוחנן, ושמחים לבשר כי זכינו להמלצת צוות האיתור ותמיכת המזכירות. אנו מזמינים אתכם לדעת יותר עלינו, על החזון שגיבשנו ודרכי הפעולה לממש אותו בתחומי החיים השונים.
כרמי - רקע אישי ומקצועי
גדלתי בקיבוץ קלי״ה, שם ספגתי את ערכי החיים השיתופיים והקהילתיים מגיל צעיר. את השכלתי הפורמלית רכשתי באוניברסיטה העברית, שם סיימתי תואר במדעי המחשב וכימיה. בגיל 17 הכרתי את הדס ממשפחת יפה במסע משותף לפולין, הגעתי לקיבוץ בשנת 2002 והתקבלתי לחברות בשנת 2007. מצאתי ברמת יוחנן בית חם ושותפים קרובים לדרך.
פניתי לתחום החינוך מתוך תשוקה למפגש האנושי והרצון לתרום להתפתחותם של אחרים, ועבדתי בו במשך כעשרים שנה. השלמתי תואר שני בחינוך לגיל הרך, התחלתי את דרכי כמדריך פדגוגי המלווה מערכות חינוך, וחזרתי אל רמת יוחנן ליישם את הניסיון שצברתי. השלמתי לימודי ניהול ויזמות במכון מופ"ת, פיתחתי את יכולות ההובלה וסיימתי בהצטיינות. כיום אני מנהל מסלול הכשרה במכללת אורנים ומלווה את מערכת החינוך לגיל הרך ברמת יוחנן.
אני אדם מאמין המכבד כל אחד באמונתו ואת צביונה החילוני של רמת יוחנן. אמונתי היא אישית, אני מכיר ומעריך את המטען התרבותי, ושאר הרוח של החברים והיצירה הייחודית שמטופחת לאורך שנים, ורואה חשיבות בשימורם.
לפני כשנה נבחרתי לנציג ציבור במזכירות. במהלך העבודה על מודל התגמולים מוניתי למוביל הצוות והדגשתי את חשיבות השקיפות והדיאלוג עם הציבור. למדנו מהחברים, הקשבנו לרעיונות, פירקנו בסבלנות סוגיות רגישות ויצרנו מודל מאוזן שיענה על צורכי מרבית החברים. מודל זה מהווה בעיני דוגמה לניהול שנכון לקהילה: בשיתוף, שקיפות, וחתירה מתמדת לאיזון בין צרכים. כמו כן, בניתי יחד עם צוות תקשורת ובשיתוף סטודיו דינמוארט אתר אינטרנט חדש להנגשת מידע מהמזכירות לכלל הקהילה.
אמן - רקע אישי ומקצועי
נשוי לצ'וצו ואב לשלושה ילדים. נולדתי באתיופיה ועליתי לישראל בשנת 1996. משנת 1998 אני מתגורר בקיבוץ רמת יוחנן, מקום בו מצאתי את ביתי ומשפחתי השנייה, ובשנת 2004 התקבלתי לחברות. במהלך השנים רכשתי השכלה מגוונת: תואר ראשון רב-תחומי וגיאוגרפיה מאוניברסיטת חיפה, ותואר הנדסאי במדעי בעלי חיים ממכללת רופין. כיום אני משמש כסגן מנהל רפת זבולון ואחראי על בריאות העדר, תפקיד המשלב את אהבתי לבעלי חיים עם יכולות הניהול והאחריות שפיתחתי.
בין תפקידי הציבוריים אני חבר דירקטוריון ברפת זבולון, מרכז ועדת שיכון, ובעבר שימשתי כחבר מזכירות. אני מאמין בהקשבה, בניית גשרים בין אנשים ותרומה לקהילה, ערכים הבאים לידי ביטוי הן בעבודתי המקצועית והן בתפקידי הציבוריים בקיבוץ. ועדת שיכון היא צומת מורכב של ניהול משאבים, ואנחנו מוצאים בה פתרונות מיטביים, מאוזנים ככל האפשר וברגישות הנדרשת.
חזון משותף לקהילה
אנחנו מתכוונים לפתח את רמת יוחנן תוך שמירה על המרקם החברתי ואופי הקהילה. שנינו צברנו ניסיון בהובלת תהליכים מורכבים תוך איזון בין צורכי הפרט והקהילה, ושנינו מאמינים ביכולתנו לשרת ולקדם את רמת יוחנן. נלמד את צרכי הקהילה ונמצא את הדרך להוביל שינויים לטובת הכלל, ברגישות, סולידריות באופן אחראי והסכמה רחבה. אנחנו מאמינים שבאמצעות תקשורת בריאה ושיפור התנהלות הקהילה הקיבוץ יכול לצעוד קדימה.
יעדים מרכזיים
-
חיזוק הסולידריות והאמון בקהילה: אנו מתכוונים לחזק את רמת יוחנן מבפנים, דרך בניית אמון, שקיפות ותקשורת כנה עם כל שכבות הקהילה. נפעל לשיתוף מידע ודיאלוג שוטף עם החברים וכן להבטיח שכל החלטה משמעותית תתקבל בשיתוף הציבור ובשקיפות מלאה. נפעל ליצור מרחבי דיאלוג משותפים, לחיזוק הקשר הבין-דורי ולאפשר מפגש פתוח בין כל חלקי הקהילה. האמון בין ההנהלה לחברים הוא הבסיס לקהילה מלוכדת וחזקה, ונפעל לחיזוקו דרך מעשים ולא רק דרך דיבורים.
-
חוסן הקהילה והתפתחות מקצועית: אנו מאמינים כי חוסן הקהילה נשען על חוסנם של חבריה, וכי מודל התגמולים החדש מציע הזדמנות משמעותית לצמיחה. נפעל בשיתוף מש״א כדי לתמוך בהתפתחות המקצועית של החברים באמצעות ליווי, פיתוח קריירה והכשרות מקצועיות.
-
שיפור השירות והתייעלות מערכתית: השירות לחבר הוא אבן יסוד בחיי הקהילה. נפעל יחד עם מנהל המשק הצרכני לשיפור איכות השירותים, דרך מיפוי שביעות רצון וצרכים של החברים, קשב לרצונות בקהילה והתאמת השירותים באופן מיטבי. במקביל, נקדם תהליכי התמקצעות והתייעלות בענפי השירות, תוך השקעה בהכשרת עובדים ושיפור תהליכי עבודה. נשאף למצוא את האיזון הנכון בין איכות השירות לחבר לבין ניהול תקציבי אחראי, ונפעל בשקיפות מלאה מול הקהילה.
אנחנו מאמינים ב:
-
הקשבה כנה ופתוחה לצרכי החברים ודיאלוג מתמיד עם כל שכבות האוכלוסייה
-
בניית פתרונות יצירתיים המאזנים בין צרכי הפרט והכלל
-
התמודדות עם כל הדורש טיפול, כולל נושאים מורכבים וטעונים
-
יישום ופיתוח עקרונות ניהול מקצועי ותרבות ארגונית בריאה
-
חיזוק המרקם הקהילתי ובניית גשרים בתוכו, במיוחד בתקופה ארוכה ומאתגרת עבור כולנו
-
למידה מניסיונם של קיבוצים אחרים במצב דומה להשראה ולמידת פתרונות חדשים
אנו מציעים את עצמנו כצוות ניהול קהילה בשותפות מתוך:
-
הכרה בניסיון והידע שכל אחד מביא עמו וניצול היתרונות המשלימים
-
אמונה שנביא כצוות ערך ויתרון משמעותי בניהול הקהילה
-
הכרה בעומס הרב של התפקיד והבנה שנוכל להתמודד איתו טוב יותר כצוות
איך ננהל את הקהילה ביחד?
-
זמינות: אמן יקדיש חצי יום בכל יום לניהול הקהילה וכרמי יעסוק בכך 3 ימים מלאים בשבוע.
-
חלוקת אחריות: עם כניסתנו לתפקיד נחלק את תחומי האחריות בשקיפות מלאה מול הקהילה.
-
תיאום בניהול הקהילה: פגישות שוטפות לתיאום, חשיבה יצירתית והתמודדות עם אתגרים.
-
בניית התפקיד ותהליכי עבודה בעזרת ייעוץ ארגוני חיצוני.
-
תכנית פעולה ראשונית: הקמת תשתית ניהולית, מיפוי צרכים מקיף, בניית אמון וחיזוק תקשורת.
-
תכנית ארוכת טווח: פיתוח חזון קהילתי, גיבוש תוכניות אסטרטגיות, למידה והתפתחות מתמדת